よくある症例→処方箋

「やると言ったのにやられない」は能力や態度の問題ではなく、合意不足で起きることが多い。観察→確認→合意で状況を整理し、次アクション・担当・期限・完了条件を明文化する。

認識ズレは責任問題ではなく合意不足の問題。観察→確認→合意の順で相手の意図を明確化し、目的・担当・期限・完了条件を文書化して再発を防ぐ。

会議での合意と実行は別物。責めるのではなく、次アクション・担当者・期限・完了条件を確認し、実行計画を明確化することで認識ズレと停滞を防ぐ。

優先順位の認識ズレは文化差より合意不足が原因であることが多い。責めずに優先順位・担当・期限・完了条件を確認し、文書化して再発を防ぐ。

曖昧な依頼は文化差より要件未合意が原因。成果物・担当・期限・完了条件を確認し、観察→確認→合意の順で認識を揃える。

「revert」だけでは意図が不明なことが多い。意味を推測せず、期待する行動・担当・期限を確認し、合意事項を明文化して再発を防ぐ。

OKやWill doは納期コミットとは限らない。責めずに次アクション・期限・リスクを確認し、具体的な日付付き合意へ変換することが重要。

“Yes” をコミットと誤解すると進捗事故が起きやすい。責めずに「次アクション・担当・期限・完了条件」を確認して合意を具体化する。